000			01521nam a22002177a 4500
999			_c10428 _d10428
005			20250306155053.0
008			250306b ||||| |||| 00| 0 eng d
040			_cBADP
082			_a658.406/ B662b
100			_97748 _aBoxwell, Robert J. _eaut.
245			_aBenchmarking para competir con ventaja
260			_aSantafe de Bogota, Colombia: _bMcGRAW-HILL, _c1996
300			_a203 p.
440			_97747 _aManagement Siglo XXI
505			_aBreve historia de la planificación estratégica y de la evolución del Benchmarking. ¿Qué es el benchmarking? ¡Fuego! ¿Por qué hacer benchmarking? Tres criticas habituales al benchmarking. Planificación de su estudio de benchmarking. Lleve a cabo su estudio: recogida y análisis de los datos. Aplique las mejoras. Evaluación de la estrategia al utilizar benchmarking. Benchmarking y el Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige. Uso del Benchmarking en su organización. El futuro del benchmarking.
520			_aBenchmarking es uno de los conceptos más candentes del mundo empresarial actual y se puede definir como el proceso de identificar, analizar y adaptar de modo sistemático las industriales para prácticas más efectivas de los sectores mejorar los resultados de una empresa. Todo el mundo habla de él, pero pocas organizaciones están de haciéndolo Correctamente. Esta guía, rebosante de ejemplos de la vida real, muestra cómo hacerlo.
653			_aPLANIFICACION
653			_aECONOMIA
653			_aSECTORES INDUSTRIALES
942			_2ddc _cBK